2015年7月15日，中鋼天源在公司606會(huì)議室召開了質(zhì)量管理交流會(huì)議。公司各單位負(fù)責(zé)人、管理者代表和質(zhì)量工作相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理張野主持。

　　會(huì)上，各單位分別就本單位上半年的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了匯報(bào)，闡述了目前質(zhì)量管理中存在的問題和不足，同時(shí)明確了下一步計(jì)劃開展的工作。隨后公司生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對(duì)全公司質(zhì)量事故進(jìn)行了分析并對(duì)各單位提出了一套體系、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)要素、四項(xiàng)原則的改進(jìn)建議和五大工具中重點(diǎn)做好APQP工作的要求。

　　會(huì)議最后，結(jié)合各單位的質(zhì)量分析情況，公司總經(jīng)理張野對(duì)上半年各單位在質(zhì)量管理中所做的工作給予了充分肯定，指出各單位有想法有思路就是好的開始，但暴露的問題也不少，希望相關(guān)責(zé)任人把問題領(lǐng)走，解決實(shí)際問題，杜絕屢錯(cuò)屢犯的情況，多思考解決問題的措施和解決的辦法，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。