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張喜武在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)視頻會(huì)議上的講話
  2014/04/30| 閱讀次數(shù):1675

 

  按照國(guó)資委黨委的安排,今天,我們召開會(huì)議,對(duì)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),部署推進(jìn)管理提升工作再上新臺(tái)階。王勇同志對(duì)中央企業(yè)管理提升工作作出了重要批示,我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì),切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面,我講三點(diǎn)意見。

  一、中央企業(yè)管理提升活動(dòng)取得顯著成效

  2012年3月,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),按照王勇同志的要求,國(guó)資委組織中央企業(yè)開展了以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。兩年來,中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)管理提升的各項(xiàng)部署要求,做了大量艱苦細(xì)致的工作,圓滿地完成了活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),取得了顯著成效,初步達(dá)到了國(guó)資委提出的“基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善”的活動(dòng)目標(biāo)。突出體現(xiàn)在:

  (一)提升了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益,為履行中央企業(yè)保增長(zhǎng)的責(zé)任使命提供了有力保障。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下,中央企業(yè)把開展管理提升活動(dòng)作為保增長(zhǎng)的重要抓手,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),深度挖掘管理潛力,狠抓降本增效控支出,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。2012年和2013年,中央企業(yè)通過精益化管理降低成本、采用新技術(shù)增加收益,并努力壓縮管理費(fèi)用、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等,取得了明顯效果。

  (二)解決了大批管理短板和瓶頸問題,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。中央企業(yè)充分利用宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊所形成的倒逼壓力,根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和管理實(shí)際,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對(duì)存在的管理短板和瓶頸問題進(jìn)行了全面梳理。其中,集團(tuán)層面共查出3720個(gè)問題點(diǎn),梳理明確1239個(gè)問題。針對(duì)這些問題,逐項(xiàng)研究分析,狠抓專項(xiàng)提升,集中攻關(guān)解決。有的企業(yè)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革,精簡(jiǎn)優(yōu)化了總部職能;有的企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈高端延伸,推動(dòng)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整;有的企業(yè)果斷處理無效資產(chǎn),提高了價(jià)值創(chuàng)造能力;有的企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā)投產(chǎn)上市速度等,推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過活動(dòng),破解了一大批長(zhǎng)時(shí)期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固,活力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  (三)廣泛運(yùn)用了先進(jìn)的管理方法和手段,全面提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。有的企業(yè)積極運(yùn)用精益管理等現(xiàn)代管理方法,全面梳理優(yōu)化工作流程,改進(jìn)了商業(yè)模式;有的企業(yè)把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到了企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),利用信息化手段助推管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。通過推動(dòng)管理創(chuàng)新,中央企業(yè)在產(chǎn)權(quán)管理、投資決策、科技創(chuàng)新、預(yù)算管理、安全生產(chǎn)、采購管理、人力資源、法律管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任、黨建工作等各個(gè)方面,都建立了科學(xué)高效、系統(tǒng)完善的管理體系,實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化。

  (四)融合了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。活動(dòng)中,中央企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常管理,不斷完善重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度,強(qiáng)化事前防范和事中控制。綜合采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和處置等方式,不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、止住出血點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)防控的能力和水平有了新的提高。

  (五)形成了重視管理、狠抓提升的良好氛圍,彰顯了中央企業(yè)的形象和風(fēng)采。活動(dòng)中,中央企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到,強(qiáng)化管理對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的意義重大,向管理要效益、走內(nèi)涵式發(fā)展道路逐漸成為共識(shí)。廣大干部員工自覺主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)起活動(dòng)主體責(zé)任,將提升活動(dòng)融入到日常經(jīng)營(yíng),內(nèi)化于企業(yè)文化,轉(zhuǎn)變?yōu)樗季S模式和工作習(xí)慣,時(shí)時(shí)抓管理、事事講提升,形成了濃厚的抓管理、增效益、創(chuàng)一流的氛圍,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和管理品牌。

  回顧過去兩年的管理提升工作,取得的成績(jī)令人振奮,收獲的經(jīng)驗(yàn)和啟示更是彌足珍貴。主要是:

  第一,高度重視,上下協(xié)同聯(lián)動(dòng),是搞好管理提升活動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)保證。國(guó)資委專門成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開委主任辦公會(huì),明確目標(biāo)、內(nèi)容、路徑和考核評(píng)價(jià)機(jī)制;中央企業(yè)也都建立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。在活動(dòng)組織上,自上而下層層動(dòng)員,保證全員參與;在主題選擇上,著眼于解決問題,規(guī)定動(dòng)作、自選動(dòng)作相結(jié)合,不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容;在工作落實(shí)上,采取總部帶頭、統(tǒng)分結(jié)合、上下協(xié)同等多種方式;在監(jiān)督考核上,注重加強(qiáng)激勵(lì)約束和監(jiān)督檢查。保證了活動(dòng)循序漸進(jìn)、扎實(shí)有效地開展。

  第二,實(shí)事求是,緊貼企業(yè)需求,是搞好管理提升活動(dòng)的基本遵循。活動(dòng)中,國(guó)資委對(duì)于“企業(yè)需要什么、我們能做什么”進(jìn)行了充分研究討論,對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了深入研究分析,從適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的客觀需要出發(fā)、從中央企業(yè)的內(nèi)在需求出發(fā),設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和工作方案,堅(jiān)決防止管理提升與日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作脫節(jié),保證了活動(dòng)決不超越發(fā)展能力、決不超越發(fā)展階段、決不影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行、決不加重基層工作負(fù)擔(dān)。

  第三,對(duì)標(biāo)管理,明確目標(biāo)導(dǎo)向,是搞好管理提升活動(dòng)的有效途徑。在活動(dòng)啟動(dòng)之前,國(guó)資委黨委結(jié)合中央企業(yè)十二五“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的改革發(fā)展核心目標(biāo),將中央企業(yè)與世界一流企業(yè)的管理水平進(jìn)行了對(duì)標(biāo)研究,找出了中央企業(yè)亟待提升的管理短板和瓶頸問題,在此基礎(chǔ)上,提出了活動(dòng)的主要目標(biāo),并對(duì)活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)及長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)提出了具體要求。中央企業(yè)也積極推動(dòng)所屬企業(yè)對(duì)標(biāo),通過內(nèi)部先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)世界一流水平,其他所屬單位對(duì)標(biāo)內(nèi)部先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)逐級(jí)對(duì)標(biāo),逐層提高,提高了管理提升活動(dòng)的針對(duì)性和可行性。

  第四,重心下沉,突出基層企業(yè),是搞好管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵步驟。中央企業(yè)把基層企業(yè)管理提升作為活動(dòng)開展的重要切入點(diǎn)和突破口,做到了“基層動(dòng)員、基層診斷、基層對(duì)標(biāo)”三到位。有的企業(yè)通過“我為管理建一言、獻(xiàn)一策”等活動(dòng),使基層員工充分參與到活動(dòng)中來;不少企業(yè)的班子成員親自帶隊(duì)深入一線,幫助基層企業(yè)查找解決管理問題。114家中央企業(yè)通過開展管理診斷下基層工作,幫助基層企業(yè)查找出管理問題6177個(gè),制定整改措施3807項(xiàng),其中大部分問題得到了有效解決。

  第五,補(bǔ)齊短板,夯實(shí)管理基礎(chǔ),是搞好管理提升活動(dòng)的重要支點(diǎn)。針對(duì)一些中央企業(yè)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的情況,活動(dòng)啟動(dòng)后,國(guó)資委召開的第一個(gè)大會(huì)是基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。王勇同志親自對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理做了動(dòng)員部署。中央企業(yè)認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,始終抓住強(qiáng)化基礎(chǔ)管理這條主線,補(bǔ)齊管理短板,下大力氣梳理和完善制度和流程,推進(jìn)管理的規(guī)范化、制度化、信息化,追求零事故、零缺陷、零浪費(fèi),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  在充分肯定成績(jī)、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)管理低效、粗放的問題還沒有得到根本解決,企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管控體系仍不能完全適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,全面提升中央企業(yè)管理水平依然任重而道遠(yuǎn),需要在今后的工作中付出更大的努力。

  二、新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)管理提升工作提出了新的更高要求

  黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)于全面深化改革作出了全面部署。當(dāng)前,國(guó)資委正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中全會(huì)決定,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述、重要批示精神,積極地開展全面深化國(guó)資國(guó)企改革的各項(xiàng)工作;同時(shí),認(rèn)真地貫徹李克強(qiáng)總理等國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要批示精神,多策并舉、全力以赴抓好落實(shí)。中央企業(yè)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)決策部署,認(rèn)清形勢(shì)、任務(wù),切實(shí)把管理提升工作作為推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的重要支撐和保障,加快建立和完善管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。

  (一)繼續(xù)抓好管理提升工作,是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。從今年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算情況和一季度整體運(yùn)行情況看,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨緊,需求不足的矛盾比較突出,產(chǎn)能過剩的影響仍在加劇,主要工業(yè)品價(jià)格大幅下跌,部分企業(yè)成本上升、效益下滑、資金循環(huán)不暢。落實(shí)王勇同志的要求,實(shí)現(xiàn)國(guó)資委黨委提出的今年中央企業(yè)效益增長(zhǎng)目標(biāo)需要加倍努力。2013年,中央企業(yè)降本增效取得了積極效果,充分說明管理提升還有很大潛力空間。

  (二)繼續(xù)抓好管理提升工作,是全面深化國(guó)資國(guó)企改革的現(xiàn)實(shí)需要。全面深化改革是為了進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,管理提升是為了更有效地組織生產(chǎn)力,二者是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。深化改革為管理提升提供了動(dòng)力源泉、體制保障和環(huán)境基礎(chǔ),加強(qiáng)管理為推動(dòng)改革提供了有效手段和可靠保證,既能順應(yīng)體制機(jī)制改革的需要,又能保障改革順利進(jìn)行。因此,必須利用好深化改革所帶來的良好契機(jī),正確認(rèn)識(shí)和處理好改革與管理的關(guān)系,以改革強(qiáng)管理,以管理促改革,在全面深化改革中不斷提升管理水平。

  (三)繼續(xù)抓好管理提升工作,是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破解發(fā)展難題的現(xiàn)實(shí)需要。中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要靠推進(jìn)管理提升逐步攻克。一是鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃和船舶等一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,且呈加劇之勢(shì);二是產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)依舊不合理,中國(guó)制造更多集中于價(jià)值鏈低端,先進(jìn)產(chǎn)能相對(duì)不足,大量高端裝備嚴(yán)重依賴進(jìn)口;三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量落后于跨國(guó)公司,中央企業(yè)中先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平還有待提升,科技創(chuàng)新投入不足、研發(fā)投入貢獻(xiàn)率低等問題比較突出。

  (四)繼續(xù)抓好管理提升工作,是應(yīng)對(duì)新一輪信息革命的現(xiàn)實(shí)需要。伴隨著信息化技術(shù)飛速發(fā)展,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智慧化、3D打印等新技術(shù)的出現(xiàn),給全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向帶來了巨大改變,零部件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品模塊化、高度分工的產(chǎn)業(yè)集群和開放式供應(yīng)鏈將成為未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的方向。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,企業(yè)借助電子商務(wù)手段催生出來的各種商業(yè)模式創(chuàng)新成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。這些都給我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。

  (五)繼續(xù)抓好管理提升工作,是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、搶抓發(fā)展機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)需要。今后幾年,將會(huì)有許多國(guó)家迎來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮,為包括中國(guó)在內(nèi)的具有比較優(yōu)勢(shì)國(guó)家?guī)砹藱C(jī)遇。中央企業(yè)在某些技術(shù)方面相對(duì)先進(jìn),建造成本較低,建設(shè)周期相對(duì)較短,建設(shè)效率處于世界先進(jìn)水平,在高速公路、高鐵、港口、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,完全可以走出國(guó)門,與國(guó)際社會(huì)、國(guó)際企業(yè)展開多形式、多層次的合作,輸出技術(shù)和建設(shè)能力。這需要加快提升我們的管理水平,與優(yōu)秀管理模式實(shí)現(xiàn)深度融合,為開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。

  三、深入推進(jìn)管理提升工作,著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制

  管理提升是座不竭的金礦。今后一段時(shí)期,國(guó)資委仍將繼續(xù)深入推進(jìn)中央企業(yè)管理提升工作。中央企業(yè)要認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,按照王勇同志和張毅主任的要求,把管理提升和推動(dòng)中央企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來,落實(shí)好管理提升活動(dòng)的基本思路、基本路徑和基本要求,努力在深化、細(xì)化、固化上下功夫,在實(shí)招、實(shí)效、實(shí)績(jī)上做文章,在特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)上求突破,持續(xù)推動(dòng)中央企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí),加快做強(qiáng)做優(yōu),建設(shè)世界一流。

  (一)進(jìn)一步總結(jié)固化活動(dòng)成果,著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。一是要認(rèn)真做好管理提升活動(dòng)的總結(jié)評(píng)價(jià),固化成果,樹立典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。二是要建立激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工能夠分享管理提升的成果。三是要進(jìn)一步明確工作責(zé)任,健全機(jī)構(gòu)設(shè)置,落實(shí)職責(zé)分工,充實(shí)專業(yè)人員,完善強(qiáng)化管理的組織體系。四是要持續(xù)營(yíng)造管理提升的良好氛圍,形成員工建言獻(xiàn)策的常態(tài)機(jī)制,不斷促成新的管理提升。

  (二)進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)機(jī)制,以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)。中央企業(yè)要根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,以戰(zhàn)略為引領(lǐng),深入開展同行業(yè)、跨行業(yè)、全體系、主要指標(biāo)等多層次多維度的對(duì)標(biāo)工作,特別是一些已經(jīng)成為行業(yè)排頭兵的中央企業(yè),要勇于和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),和世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo),通過對(duì)標(biāo),把各個(gè)主要差距找出來,整改措施提出來,提升目標(biāo)定下來,聚焦管理提升的重點(diǎn),通過短板消缺和瓶頸突破,最終達(dá)到世界一流的管理水平。

  (三)進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式,推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在堅(jiān)持對(duì)基礎(chǔ)管理常抓不懈,主線不偏、力度不減的同時(shí),要著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要引入精益化管理理念,在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、售后等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)精益管理。二是要以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是把信息化作為提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、促進(jìn)管理變革的重要手段,推動(dòng)工業(yè)化、信息化“兩化”融合。四是要積極創(chuàng)新商業(yè)模式,加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,加快電子商務(wù)的發(fā)展,用管理方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  (四)進(jìn)一步細(xì)化工作措施,向管理提升要效益。當(dāng)前形勢(shì)下,中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)艱巨,要堅(jiān)決貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志的批示和指示要求,在推進(jìn)管理提升中把各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)措施落在實(shí)處。要繼續(xù)加大降本增效工作力度,牢固樹立過“緊日子”的思想,創(chuàng)新手段和方法,開展全員、全過程、全方位降本增效;要深化改革,強(qiáng)化激勵(lì)約束,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制;要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí),嚴(yán)格成本費(fèi)用控制;要結(jié)合企業(yè)年度重點(diǎn)工作,突出指標(biāo)引領(lǐng),強(qiáng)化對(duì)成本、效率和效益指標(biāo)的考核;要從最初的“掃浮財(cái)”、堵漏洞,到技術(shù)改造、裝備升級(jí)、精細(xì)化管理,再到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),持之以恒,深入挖潛;要完善內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  (五)進(jìn)一步搞好工作結(jié)合,不斷賦予管理提升新的內(nèi)涵。中央企業(yè)要將管理提升與全面深化改革結(jié)合起來,與調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)結(jié)合起來,與推進(jìn)市場(chǎng)化、國(guó)際化結(jié)合起來,與加強(qiáng)黨的建設(shè)結(jié)合起來,切實(shí)把管理提升融入到企業(yè)工作的方方面面,融入到員工的行為習(xí)慣中,成為企業(yè)的行動(dòng)自覺和永恒追求。國(guó)資委機(jī)關(guān)要按照張毅主任關(guān)于委機(jī)關(guān)管理提升活動(dòng)“再回頭看”工作的講話要求,重點(diǎn)要把握定位、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、優(yōu)化流程、提高效率,用信息化手段鞏固管理提升活動(dòng)成果,做到既要有效監(jiān)管、又要優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。


  同志們,為期兩年的管理提升活動(dòng)即將告一段落,但管理是企業(yè)永恒的主題,管理提升工作永無止境,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。我們要牢記黨中央國(guó)務(wù)院賦予中央企業(yè)的責(zé)任與使命,要以創(chuàng)新的精神,務(wù)實(shí)的態(tài)度,扎實(shí)的工作,不斷把管理提升活動(dòng)引向深入,取得更多更好的成果,為推動(dòng)中央企業(yè)改革發(fā)展,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

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