同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委的要求，全面部署管理局系統(tǒng)以“抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提素質(zhì)、樹形象、保安全、促發(fā)展”為主題的管理提升活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高干部職工的素質(zhì)和能力，提升辦事效能和服務(wù)水平，為更好地履行服務(wù)管理職責(zé)、全面做好“兩個服務(wù)”工作奠定基礎(chǔ)。下面，我代表管理局黨委講三點(diǎn)意見。

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義

　　國資委黨委決定利用兩年左右的時間在委機(jī)關(guān)開展管理提升活動，是更好肩負(fù)起國資監(jiān)管職責(zé)和使命的根本要求，是更好應(yīng)對復(fù)雜局面和各種挑戰(zhàn)的必然選擇，也是更好服務(wù)中央企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，社會各界對國資監(jiān)管、國企改革發(fā)展高度關(guān)注的情況下，開展委機(jī)關(guān)管理提升活動尤為重要和迫切。管理局系統(tǒng)各項(xiàng)工作置身于國資監(jiān)管工作大格局中，一直以來得到委黨委和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，可謂任務(wù)繁重、責(zé)任重大、使命光榮。因此，在全系統(tǒng)開展管理提升活動十分必要，也非常重要，各單位一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)開展好這項(xiàng)活動的自覺性和主動性。

　　（一）開展管理提升活動，是適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的必然要求。在過去的幾年中，在國資委和國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，攻堅克難，不斷探索，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，“兩個服務(wù)”工作不斷呈現(xiàn)新的局面。但面對新的形勢和新的任務(wù)，我們的工作仍然十分艱巨和繁重。一方面，根據(jù)國資委和國資委黨委確定的工作重點(diǎn)和工作要求，國資委將繼續(xù)加快構(gòu)建國資監(jiān)管大格局的步伐，加大國資監(jiān)管力度，積極推進(jìn)央企改革發(fā)展，因此，我們承擔(dān)的服務(wù)保障任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，全系統(tǒng)的改革發(fā)展任務(wù)也日益艱巨和繁重，給我們的工作帶來了新的更大的挑戰(zhàn)。委領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾和老同志對我們的工作要求和期望也越來越高。因此，各單位一定要站在全局的高度，充分認(rèn)識在全系統(tǒng)開展管理提升活動的重要意義，通過活動的開展，認(rèn)真梳理全系統(tǒng)在制度建設(shè)與執(zhí)行、規(guī)范程序與提高效率、增強(qiáng)素質(zhì)與提高能力、提高經(jīng)營管理水平與完善風(fēng)險防范機(jī)制等方面存在的問題，切實(shí)提高服務(wù)管理水平，積極為廣大干部職工和離退休老同志辦好事、干實(shí)事、解難事，努力為全委中心工作任務(wù)的完成提供可靠的服務(wù)保障。

　　（二）開展管理提升活動，是做好“兩個服務(wù)”、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。應(yīng)該說，經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，全系統(tǒng)各單位做好“兩個服務(wù)”、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，信心更加堅定。同時，我們也面臨著許多困難和問題。管理局系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工作任務(wù)繁重，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，真正提高“兩個服務(wù)”工作的水平，我們還有很多工作要做。比如在思想觀念、自身建設(shè)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理水平等方面，與我們肩負(fù)的職責(zé)和要求相比，還存在較大的差距和許多不適應(yīng)的地方。因此，在全系統(tǒng)開展管理提升活動，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高的標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，扎實(shí)苦干，推動各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展勢在必行。通過開展管理提升活動，有助于全系統(tǒng)進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，解放思想，加快發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)，提升水平；有助于我們正視自身存在的差距和問題，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，廣泛與中央企業(yè)和管理先進(jìn)單位對標(biāo)，確保取得實(shí)質(zhì)性突破，促進(jìn)管理水平全面提升；有助于我們總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識再提高、發(fā)展目標(biāo)再提升、工作措施再加強(qiáng)，不斷提升思想境界、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作能力和工作成效，克服自身短板，全面提高綜合管理水平。

　　（三）開展管理提升活動，是牢記責(zé)任、完成使命的迫切需要。做好“兩個服務(wù)”工作，是黨中央、國務(wù)院賦予我委的重要任務(wù)，是全系統(tǒng)各單位的主要職責(zé)，也是每個干部職工義不容辭的責(zé)任。多年來，各單位始終堅持“第一任務(wù)、第一責(zé)任”不動搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委的工作部署和要求，做了大量卓有成效的工作，開啟了全系統(tǒng)服務(wù)管理和改革發(fā)展的新進(jìn)程。站在新的起點(diǎn)，我們既要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上推動“兩個服務(wù)”工作取得更大發(fā)展，還要在提高管理能力和水平上狠下功夫。當(dāng)前，全系統(tǒng)改革發(fā)展進(jìn)入了一個新的時期，在深化改革和發(fā)展思路、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理理念和管理職責(zé)、思維方式和工作方法、服務(wù)水平和保障能力、文化培育和作風(fēng)建設(shè)、化解矛盾和保持穩(wěn)定、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍等方面，都還有待進(jìn)一步突破，這是檢驗(yàn)我們依法履職、高效辦事、破解難題、狠抓落實(shí)能力的關(guān)鍵，也是我們各項(xiàng)工作能否上新水平、新臺階的關(guān)鍵。我們一定要從講政治、講大局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新形勢下離退休干部工作和機(jī)關(guān)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感，牢固樹立“不進(jìn)則退”的危機(jī)感，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委和國資委黨委關(guān)于開展管理提升活動的要求，以爭創(chuàng)一流的精神，干出一流的工作，實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不辜負(fù)國資委和國資委黨委的信任和重托，不辜負(fù)廣大老同志和干部職工的厚望和期待。

　　二、突出重點(diǎn)，全面提升全系統(tǒng)管理工作水平

　　根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署和要求，管理局制訂了《管理局系統(tǒng)管理提升活動實(shí)施方案》，對活動的各個環(huán)節(jié)作出了明確規(guī)定和安排，提出這次活動的主題是：抓管理，強(qiáng)服務(wù)，提素質(zhì)，樹形象，保安全，促發(fā)展。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。為把這次管理提升活動組織好、開展好，各單位要重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

　　（一）進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ)。

　　制度建設(shè)是促進(jìn)工作規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。近年來，各單位通過加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立完善人、財、物管理等方面的制度，取得了很大成績，為認(rèn)真履行責(zé)任、全面做好各項(xiàng)工作提供了有力保障。各單位要以這次管理提升活動為契機(jī)，在鞏固擴(kuò)大“基礎(chǔ)工作年”活動成果的基礎(chǔ)上，按照“合法性、完整性”的原則，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)具體工作制度，該完善的要完善、該補(bǔ)充的要補(bǔ)充、該健全的要健全，爭取盡快形成一套科學(xué)有效、操作性強(qiáng)的制度體系，切實(shí)做到有章可循、有規(guī)可依，確保各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩不執(zhí)行也會形同虛設(shè)。各單位在完善各項(xiàng)制度的同時，要切實(shí)加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核，確保制度執(zhí)行到位，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。

　　（二）進(jìn)一步優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制。

　　在管理提升活動中，各單位要對自身的職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行規(guī)則和運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行全面梳理，看內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工是否合理，職能定位是否準(zhǔn)確，運(yùn)行程序和環(huán)節(jié)是否科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)，認(rèn)真查找存在的問題，有針對性地優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制。同時，還要從崗位職責(zé)、工作要求和監(jiān)督管理入手，對辦文辦會、督查反饋等日常工作的規(guī)范作進(jìn)一步的細(xì)化和完善，做到職責(zé)明確、程序規(guī)范、保障有力。要通過全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立健全系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，有效提升基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實(shí)、干好干壞一個樣的問題。優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，還要做到嚴(yán)格按政策和規(guī)定辦事，倡導(dǎo)和培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅決防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，做執(zhí)行制度、按程序辦事的模范，從而形成協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的良好工作局面。

　　（三）進(jìn)一步提升工作效能。

　　提高效能是管理提升活動的核心。各單位要牢固樹立責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，不斷提高工作本領(lǐng)、工作效率和工作水平，努力推進(jìn)工作效能的提升。要通過深化改革，著力推進(jìn)政企分開，進(jìn)一步精簡管理事項(xiàng)，縮短管理鏈條，推動工作效能提速、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)化；要全面推行公開承諾制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、工作督查制和考核獎懲制，強(qiáng)化效能督查和行政問責(zé)，不斷提高執(zhí)行力；要認(rèn)真解決干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率；要敢于打破條條框框的束縛，不斷創(chuàng)新工作方案，為發(fā)展掃除障礙；要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，切實(shí)解決預(yù)算執(zhí)行難、歷史遺留問題解決慢等問題；要以信息化建設(shè)為依托，創(chuàng)新管理手段，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動化水平，以信息化促進(jìn)管理科學(xué)化。

　　（四）進(jìn)一步打造管理局系統(tǒng)良好形象。

　　良好的管理才能樹立良好的形象。管理局系統(tǒng)的工作是全委工作的重要組成部分，做好“兩個服務(wù)”工作，就是為全委中心工作任務(wù)的完成作貢獻(xiàn)。各單位要共同維護(hù)管理局系統(tǒng)的形象。首先，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流。工作是不是高標(biāo)準(zhǔn)、敢不敢創(chuàng)一流，這是事業(yè)心、責(zé)任心的具體體現(xiàn)。如果沒有高度負(fù)責(zé)的精神，沒有干事創(chuàng)業(yè)的愿望和激情，就不可能有工作上的高標(biāo)準(zhǔn)。各單位要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，找準(zhǔn)存在的問題，完善發(fā)展思路，用新思維、新辦法應(yīng)對新情況、解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作。其次，要始終堅持服務(wù)第一的思想。管理局系統(tǒng)的職責(zé)歸根結(jié)底就是“服務(wù)”兩個字，各單位要突出圍繞機(jī)關(guān)、圍繞老同志、圍繞職工群眾搞好服務(wù)，通過強(qiáng)化服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)效率，真心實(shí)意為廣大老同志和干部職工做好事、辦實(shí)事、解難事。第三，要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識，牢固樹立服務(wù)觀念，努力培育扎實(shí)苦干、勇創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，共同維護(hù)全系統(tǒng)的辦公秩序、辦公環(huán)境和日常行為形象；要以履職盡責(zé)為核心，以增強(qiáng)干部職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升管理水平為目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮文化建設(shè)培育人、引導(dǎo)人、激勵人、凝聚人的作用，提煉和形成具有管理局系統(tǒng)特色的文化精神，充分展示管理局系統(tǒng)廣大干部職工的良好精神風(fēng)貌，樹立管理局系統(tǒng)的良好形象。

　　（五）進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

　　事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。多年的實(shí)踐證明，我們這支隊(duì)伍是經(jīng)得起考驗(yàn)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的。當(dāng)前，新的形勢和新的任務(wù)對我們提出了新的要求，各單位要以這次管理提升活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的教育、監(jiān)督和管理。要積極探索切實(shí)管用的干部選拔任用制度，真正選好用好干部，不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧；要進(jìn)一步健全教育監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，加大培訓(xùn)力度，不斷提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力；要進(jìn)一步創(chuàng)新干部管理機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲考核，充分調(diào)動干部隊(duì)伍的積極性和主動性；要堅持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，抓好反腐倡廉和警示教育，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力建設(shè)一支既干事又干凈的干部隊(duì)伍。

　　提高隊(duì)伍素質(zhì)，要注重強(qiáng)化“五種意識”、提高“四種能力”。五種意識：一是學(xué)習(xí)意識。各單位要努力打造學(xué)習(xí)型單位，教育干部職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的理念，在建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制上下功夫，在理論和實(shí)踐相結(jié)合、提高創(chuàng)新能力上求突破。在學(xué)習(xí)上，既要講勤奮、講方法，又要講實(shí)效，注重把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，提高自身素質(zhì)。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)是講政治、講大局的具體體現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講原則，班子成員之間要相互配合、相互關(guān)心、相互溝通，各司其職、各負(fù)其責(zé)。單位、部門、個人之間也要加強(qiáng)配合協(xié)作，樹立全局觀念，做到識大體、顧大局，心朝一處想，勁往一處使，形成干好工作的強(qiáng)大合力。三是自律意識。每一名干部職工都要把自律作為加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)的重要方式，規(guī)范自身言行，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，把對一個集體、一個單位甚至對社會的責(zé)任轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在需要和行為準(zhǔn)則，從而在日常工作或本職崗位上按照普遍的道德規(guī)范行事，經(jīng)得起各種檢驗(yàn)和考驗(yàn)。四是節(jié)約意識。堅持勤儉干事業(yè)，從某種意義上講，既是一種經(jīng)歷，也是一種品質(zhì)，它能使我們在困難面前不低頭，始終保持奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌；從加強(qiáng)管理的角度來講，也是為了降低成本，增加積累，使我們的事業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。五是管理意識。管理水平代表著單位形象，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平和行政水平。在這次管理提升活動中，各單位要把加強(qiáng)管理放在實(shí)施工作重心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的突出位置，能否提升管理水平、發(fā)揮表率作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識至關(guān)重要。

　　四種能力：一是依法履職的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要保持良好的精神狀態(tài)，把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實(shí)上，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，提高處理復(fù)雜問題的能力，做到有本事、會干事、能干事、干成事。要嚴(yán)明責(zé)任，每項(xiàng)工作和每個環(huán)節(jié)都要有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)到底。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，堅決克服和糾正重權(quán)力輕責(zé)任、重利益輕服務(wù)的現(xiàn)象，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一。二是高效辦事的能力。要堅決克服松懈思想和厭煩情緒，進(jìn)一步簡化辦事程序，改進(jìn)服務(wù)方式，提高能辦事、快辦事、辦成事、不出事的能力。三是破解難題的能力。近年來，全系統(tǒng)的改革發(fā)展逐漸暴露了一些深層次的矛盾和問題，這些問題已成為制約改革發(fā)展的瓶頸。各單位要以開展管理提升活動為契機(jī)，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)“兩個服務(wù)”中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。四是狠抓落實(shí)的能力。要按照上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外一致的要求，堅決貫徹落實(shí)委黨委和管理局黨委作出的各項(xiàng)決策和部署，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為全委中心工作和重點(diǎn)任務(wù)的完成做出積極貢獻(xiàn)。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保管理提升活動扎實(shí)有效

　　開展管理提升活動，是全系統(tǒng)今明兩年的一項(xiàng)重要工作，涉及面廣，時間跨度長，工作難度大，標(biāo)準(zhǔn)要求高，各單位要切實(shí)做到思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位。下面，我就開展好這項(xiàng)活動提四點(diǎn)要求：

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

　　這次管理提升活動，管理局機(jī)關(guān)專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，文宏同志任副組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)和各辦公室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)推進(jìn)和綜合協(xié)調(diào)活動的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由管理局辦公室和人事（黨委）辦公室共同組成，具體負(fù)責(zé)活動的日常工作。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定方案，細(xì)化措施，抓好落實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對本單位開展管理提升活動負(fù)第一責(zé)任人的責(zé)任，同時要將責(zé)任分解落實(shí)到各個部門和每個干部職工身上，做到“人人有目標(biāo)、個個有壓力”，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面，確保活動的質(zhì)量和效果。

　　（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排。

　　管理局系統(tǒng)管理提升活動與委機(jī)關(guān)基本同步進(jìn)行，今天正式啟動，到2013年12月基本結(jié)束，歷時近兩年時間。整個活動分為四個階段，第一階段是梳理問題、查找不足，第二階段是明確目標(biāo)、制定方案，第三階段是全面實(shí)施、整改提升，第四階段是評估總結(jié)、鞏固成果。每個階段都有重點(diǎn)工作和責(zé)任單位。活動中，各單位要貫徹好實(shí)施方案中提出的“四個結(jié)合”原則，確保活動扎實(shí)有效。

　　管理提升活動事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)，涉及每個單位、每項(xiàng)工作、每個干部職工，必須精心組織、周密安排。活動中，要注意做到“三個堅持”，即：堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫穿活動始終，堅持把健全制度貫穿活動始終，堅持把強(qiáng)化整改貫穿活動始終。要處理好“四個關(guān)系”，即：正確處理好立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，處理好重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系，處理好轉(zhuǎn)變作風(fēng)與管理創(chuàng)新的關(guān)系，處理好加強(qiáng)管理與不斷深化的關(guān)系。要注意把握“五個結(jié)合”，即：要把管理提升活動與各單位、各部門的日常工作緊密結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，與促進(jìn)處室和所屬單位業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來，與建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，使管理提升活動與各項(xiàng)工作相得益彰、相互促進(jìn)。

　　（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。

　　開展管理提升活動，要建立嚴(yán)考核、硬約束、重激勵的工作機(jī)制，把管理提升活動與推進(jìn)各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)緊密結(jié)合起來，融為一體，相互促進(jìn)。各單位要把提升目標(biāo)和措施上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核，經(jīng)審核確認(rèn)后實(shí)施。各單位的管理提升活動由本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要實(shí)行全程督查，嚴(yán)格績效考核，使考核結(jié)果真實(shí)反映工作實(shí)效，考核結(jié)果要作為獎懲的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對活動開展情況的督促檢查，及時了解、掌握各單位的工作措施、工作進(jìn)度及工作成效，特別要注意發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并督促整改，確保活動的質(zhì)量和效果。要建立定期匯報制度和督查通報制度，對在活動中行動迅速、態(tài)度積極、真抓真改的要及時總結(jié)表揚(yáng)，樹立典型，對搞形式、走過場的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　（四）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

　　各單位要利用各種宣傳手段，搞好宣傳發(fā)動，讓廣大干部職工深刻認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重大意義，增強(qiáng)參與的自覺性、積極性和主動性，把大家的智慧和力量凝聚到管理提升的實(shí)踐中來。要及時宣傳活動取得的效果和涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮好典型的示范和引路作用，以點(diǎn)帶面，推動工作，為活動的順利開展?fàn)I造良好氛圍。管理局已在簡報上開辟專欄，反映全系統(tǒng)管理提升活動的開展情況，還將積極向委里推薦各單位取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。要廣泛開展對標(biāo)活動，科學(xué)評價活動效果，及時總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，以制度體系加以固化，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。

　　同志們，開展管理提升活動，意義重大，影響深遠(yuǎn)。讓我們在國資委和國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的狀態(tài)、更加創(chuàng)新的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全身心地投入到管理提升活動中來，切實(shí)把這項(xiàng)活動抓緊、抓實(shí)、抓好，抓出成效，為更好地完成黨中央、國務(wù)院賦予的光榮使命不懈努力，為推動全系統(tǒng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家。