9月3日上午，中鋼天源召開了2012年職能部門對標(biāo)工作交流會議，總結(jié)前期對標(biāo)工作，明確下階段對標(biāo)工作重點。會議由公司總經(jīng)理張野主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及助理參加了會議。

會上，公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別就今年本部門開展的對標(biāo)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了各職能部門的匯報后，對各職能部門的對標(biāo)工作給予了肯定，也指出了不足。

張總在全面評價各職能部門當(dāng)前對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)指出，對標(biāo)工作是管理提升活動中的一項重要工作，作為公司的職能管理部門，應(yīng)在公司內(nèi)起到表率作用；同時，張總對下一步對標(biāo)工作提出了三點要求：一是要高度重視對標(biāo)工作，不但要有想做好的意愿，還要有方法；二是要做好部門人員的管理，要充分發(fā)揮部門人員的作用，使每個人都有機(jī)會展示自己的能力，同時還要嚴(yán)格考評激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性；三是各職能部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過參加有關(guān)的國家資格考試，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)的管理知識，確保管理的科學(xué)性和有效性。

會議最后，公司董事長洪石笙再次重申了對標(biāo)工作的重要性，指出職能部門的工作不是應(yīng)付交差，不是為了管理而管理，要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從如何提升管理績效出發(fā)開展工作。并提出以下四點工作要求：一是加強(qiáng)管理的有效性，各職能部門要從工作的規(guī)范性入手，結(jié)合對標(biāo)工作，全面梳理公司相關(guān)的管理制度和流程，確保適用有效；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和流程，按制度要求把工作做到位、落實到位；三是加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督，在全公司范圍營造人人盡職盡責(zé)的良好氛圍；四是端正工作態(tài)度，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的敬業(yè)精神，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。最后希望各職能部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真反思和分析，從我做起，以旺盛的斗志、昂揚的激情和高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度認(rèn)真履行好管理、服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)和參謀的五大職能，爭取在今年接下來的四個月內(nèi)取得較好的運行效果，為公司的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。